大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于个人执行力优点总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍个人执行力优点总结的解答，让我们一起看看吧。
- 执行力的优点和缺点？
- 执行力对品质的好处与坏处？
- 决策与执行力优势？
执行力的优点和缺点？
执行力，指的是对上级的命令，能不打折扣的完全执行，有较好的服从意识。
他的优点在于，能认真贯彻执行上级的命令，使政令能够渠道畅通，上级的命令能下达至每一位战士的心中，让上下能够一心。
他的缺点，如果只知道忠实执行上级的命令，从不考虑它的正确性，有可能让错误的命令，进一步加大它的危害性。
执行力对品质的好处与坏处？
其好处是:
第一，执行力强，就能按照上级或领导的意图完成任务，做好工作。执行力越高，越能实现这一目标。
第二，执行力强，就能得到上级或领导的器重，会有良好的印象。
其坏处是:
可能会缺乏创造性、创新性，生怕不符合上级或领导意图，从而养成人云亦云的不良习惯！
决策与执行力优势？
决策的重要性主要表现在以下几个方面。以企业为例，一、决策是企业管理的基础。决策是从各个抉择方案中选择一个方案，作为未来行为的指南，而在决策之前，我们只要能说对计划工作进行研究和分析，没有决策就没有合乎理性的行动，决策是计划工作的核心。
特点：1，是计划工作的主导性，他是进行组织、人员配置、指导与领导、控制等工作的基础，因此，从这种意义上来说，决策是管理的基础。
2，决策是各级、类住户主管人员的首要工作。决策不仅仅是上级主管人员的事，上至企业最高领导，下至基层的班组长，均要做出决策，只是决策的重要程度和影响范围不同而已。在实际管理工作中，决策做主管人员的首要任务，已经得到普遍验证。英国著名管理学家西蒙说：“管理就是决策”。
可见决策确实是各级各类管理人员的首要工作。决策是行为的选择，行为是决策的执行，正确的行为来源于正确的决策。因此，对于每个主管人员来说，不是是否需要做出决策的问题，而是如何使决策做得更好、更合理、更有效的问题。
不同层次的决策，可以有不同的影响，小则影响管理工作的效率，或企业的成败，大则关系到每一位员工的生存，或给社会造成恶劣影响的问题。因此，改进管理决策、提高决策水平。
决策力与执行力虽处在同一个范畴或过程，但他们是不同阶段的渐进过程。
决策力不同于执行力，但决策力是执行力的先导。做任何一件事情或任何一件工作，首先要有一个好的决策及方案，这是决策力的优势所在，没有一个科学系统的方案，就很难组织起有效的实施。
同时，方案再科学再好，也要有好的执行力，去组织实施，执行力不强就很难保证方案的实施落地，这就是执行力的强势所在。
决策力和执行力是同一个过程能两个方面，二者缺一不可。
我们每天都要面临如何解决问题的困境。在这种情况下，无论在时间上还是在资源上都不允许调查完所有情况后再拿出解答。如果你能在限定的时间内只用很少信息就能找到最佳解答，那么你就能显著提高业务上的成功率。这种能力就是结合你现有经验通过少量信息进行结果预测。
决策力：根据有效信息高效率做出决策的过程
一旦信息过多，就会延误做决策的时机。在做决策的时候，只有那些可以帮助缩小现有选择范围的信息才有用。
一般而言，许多企业也有这样一个比较强的倾向：在搜集尽可能多的信息后作出决策。遗憾的是很多企业由于在做决策上花的时间过多，进而延误了执行必要措施的时机。或者，有的企业会出现这种情况--在搜寻新信息的过程中致使选项增多，或出现了原本不知道的新的实际情况，从而使企业一直瞻前顾后怎么都做不出决策。事实上，很多人都是这么做的：从能想到的各个角度展开调查、分析，再以调查分析结果为基础得到结论。
执行力：在制定解决问题的方案后进行任务分解推进执行的能力
将执行力较强的人定位成“领导人的执行人，执行人的领导人”。包括：
到此，以上就是小编对于个人执行力优点总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于个人执行力优点总结的3点解答对大家有用。