大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于QC巩固措施和活动总结的问题，于是小编就整理了3个相关介绍QC巩固措施和活动总结的解答，让我们一起看看吧。
- qc现场型分为几步骤？
- qc目标可行性分析怎么写？
- qc项目验证效果？
qc现场型分为几步骤？
QC分管理型、现场型、创新型。 现场型，即问题解决型 共11大步骤。分别是：制定计划、选择课题、现状调查、确定目标、原因分析、要因确认、制定对策、按对策实施、效果检查、巩固措施、总结和下一步打算。
创新型，共8个步骤，我不想打字了，好累。。。。
管理型用的较少，不如精益管理
qc目标可行性分析怎么写？
QC目标的可行性分析是指对所制定的质量控制目标进行可行性评估，确认该目标是否能够在当前的生产环境下得以实现。以下是可行性分析报告的写作步骤：
1. 说明QC目标：首先明确需要分析的目标，并对其进行阐述，详细说明目标描述和目标的实现方法。
2. 分析产品及生产流程：了解生产流程和产品特点，来确定是否可以实现目标。
3. 确定实现目标所需资源：如人员、物料、设备等，分析在当前生产条件下是否可以提供这些资源。
4. 可行性分析结论：对以上分析所得信息进行总结，得出结论，确认目标的可行性。
1、主题选定
一般来说，QCC品管圈活动的选择要根据公司的年度目标和中心工作、现场存在的薄弱环节以及客户的需求(包括下道工序)来确定。
QCC品管圈的话题涵盖了公司工作的方方面面，如提高质量、降低成本、设备管理、提高劳动生产率、安全生产、改善环境、提高客户满意度、加强公司内部管理等。
2、目标设定
主题选定后，要确定一个合理的目标值。目标值的确定要注重目标值的量化和实现目标值的可能性。
不同类型课题的活动程序 问题解决型 （自定目标） 问题解决型 （指令性目标） 创新型 P 1、选择课题 2、现状调查 3、设定目标 4、分析原因 5、确定要因 6、制订对策 1、选择课题 2、设定目标 3、可行性分析 4、分析原因 5、确定要因 6、制订对策 1、选择课题 2、设定目标 3、提出各种方案 并确定最佳方案 4、制订对策 D 7、实施对策 7、实施对策 5、实施对策 C 8、效果检查 8、效果检查 6、效果检查 A 9、制订巩固措施 10、总结和下一步打算 9、制订巩固措施 10、总结和下一步打算 7、标准化 8、总结和下一步 打算 按照QC步骤完成相应的选题、现状调查、原因分析、对策实施、效果。。。等等数据分析，然后整理成PPT文档参加各级评审即可。
1. QC目标可行性分析需要从以下几个方面来进行写作：
2. 首先，需要明确QC目标所面对的市场环境，
以及相关竞争对手的状况。这有助于了解所制定的目标在市
场中的可行性。
3. 其次，需要进行市场规模的分析，评估所设定的目标是
否符合市场规模及发展潜力，并根据经济环境等因素，
对目标的可行性进行评估。
4. 另外，需要对QC目标所需的技术手段、人力、
物力等进行分析，以判断目标是否具备可行性和可实现性。
5. 最后，应该从社会政策、环保、安全等多个角度来考虑
QC目标的合法性和可行性。
6. 希望以上内容对您有所帮助。
qc项目验证效果？
检查qc小组活动所取得的效果，主要从以下三个方面考虑：
1.用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较
如果达到目标的，说明问题已经解决，那么可以进入QC活动的下一步骤，如果达不到目标的，说明问题没有彻底解决，此时，要重新分析原因或检查所制定的对策，有必要的话，在C阶段再进行一次小的PDCA循环。
2.效果检查要综合运用调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等各类图表，确保效果检查到位
3.进行效益计算
（1）时间跨度上，计算时间一般只计算活动期（包括巩固期、巩固期）只要能看到稳定状态即可；
（2）对小组成员的活动收获也需进行检查，如人员素质、技术水平等有无提高；
（3）有形成果和无形成果都需要计算，不要偏漏。
到此，以上就是小编对于QC巩固措施和活动总结的问题就介绍到这了，希望介绍关于QC巩固措施和活动总结的3点解答对大家有用。